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施工企业项目成本管理的几点认识 | |
作者:佚名 文章来源:互联网 点击数 更新时间:2010/12/15 16:03:04 文章录入:21cpmzhang 责任编辑:21cpmzhang | |
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1、项目部本级管理费开支情况。按费用项目与预算计划比较差异,分析节超原因。 2、材料管理情况。 (1)采购是否按计划,防止领导和业务人员盲目采购,造成材料积压; (2)出入库手续是否健全、库存与实物是否一致,防止领用手续不严,造成库存材料账面数虚假; (3)赊欠材料是否及时入账,防止因资金紧张,大量赊欠材料,不办理入库手续而直接送工地使用,致使财务部门不能掌握材料实际消耗,造成成本不实情况的发生。 3、分包工程清算情况。项目部对分包工程的结算价格,就是分包工程的实际成本,因此,要检查分包工程结算手续手续是否齐全,有无多付、超付情况发生,对多付、超付情况要查明原因。实际工作中,经常出现这种情况,因资金紧张,不给分包单位及时办理结算,对已完的分包工程,因未办理分包结算,财务也就不作账务处理。而另一方面,在向甲方办理工程价款结算时,已经把分包队伍完成的工作量都办理了结算,因而出现收入与成本不一致的问题。因此,检查时要认真核对有无此种情况发生。 五、加强项目完工责任成本的考核 项目完工后,应对项目责任成本执行情况进行考核。实际工作中往往有这种情况发生,前一个项目尚未彻底完工,一部分人员、机构就转入到另一个项目。或完工后,在账目不清、遗留问题不清、责任不清的情况下,人员机械转入新项目,财务账目也转入新项目,几个项目下来,遗留问题一大堆,甚至发生大数额亏损。因此,必须落实项目责任制,做到项目完工一个、清理一个、考核一个、奖惩一个。在实际问题处理时,应遵循以下原则: 1、项目工程完工总收入,应以甲方签认的工程价款结算单为准,没有得到甲方签认的有效凭证,不得以收入入账。在建工程全部列入实际成本,不得留有余额。核对与甲方往来,对预收和应收工程款,必须与甲方核对一致,防止在预收、应收账款、在建工程等科目中隐藏问题。 2、各种材料,要求做到工完料清,没有库存。对没有用完的材料,由项目部作价处理,损益列入项目成本。无法处理的也应由项目承担成本,不能以账面数移交。防止滥购价高质次的材料或多购材料转嫁于下一个项目负担。 3、分包工程,按合同逐一清算,弄清各合同完成总价、已付款、欠付款情况,对超合同付款必须查明原因,落实责任。欠付款要制订还款计划,原则上由项目经理负责清还。 4、清理各种往来款项,分清性质进行处理。内部单位和人员借款,必须清理完毕。外部单位往来,落实责任人员清理。 通过以上措施,就基本能保证项目成本的完整性和真实性,避免项目之间责任不清问题的发生。在以上基础上,再对项目责任成本进行详细的考核,做出正确评价,兑现奖惩。 六、实行项目主管会计委派制 单位成本管理的好坏,项目成本管理是基础,也是关键。管理项目成本,固然要项目部全体人员按照成本分解的责任目标认真管好,但其中项目主管会计有着不可低估的作用。成本的分解、计划、控制、核算、分析、报表、考核等工作,有的要会计人员参与,有的要会计人员完成。项目主管会计如果受项目经理的领导和聘用,则可能会有不执行财务制度,不及时记账、报账,或造假账、编假表等问题的发生。为改变这种状况,应对项目主管会计实行上级单位委派制。委派的主管会计,一方面对派出单位负责,完成派出单位交待的各项任务,包括执行财务制度,保证会计数字的真实性等;另一方面,又要为派驻单位服务,及时记账、算账,提供会计信息,参与和做好成本管理的各项工作。派出单位要对主管会计的各项工作,明确考核范围和标准,每年由财务和人事部门共同考核,按考核分数给予奖惩。 施工企业成本管理贯穿于项目施工生产的全过程,涉及到企业各个部门、各类人员,如果能抓住以上关键环节,并做好贯彻落实,我认为一定会取得良好的经济效果。 |
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